Vodilci so slišali: »Kaj počneš za trajnost?« In niso vedeli, kaj odgovoriti

Bila je teta ponedelnika. Direktor je prejel e-pošto od velikega evropskega kupca. Vprašanje je bilo preprosto: »Kaj počneš za zmanjšanje ogljičnega odtisa? Kaj je tvoj cilj za leto 2025?« Direktor je sedel pri moji pisalni mizi in je povedal: »Nimam pojma, kaj mu odgovoriti.« To ni bilo iz lune – to je bila realnost mnogih slovenskih podjetij. Niso neprimerna. Le niso bila pripravljena na ta vprašanja.

Zakaj je to postalo tako pereče

Evropa se počasi premika v smer obvezne poročanja o trajnosti. Velika podjetja to že počno. In kaj počnejo? Spreminjajo svoje zahteve tudi za manjše dobavitelje. Majhna podjetja so ostala brez ročnika. Vedo, da trebajo kaj narediti, ampak ne vedo, kako. Zato smo začeli vzpostavljati sistem, ki je enostaven in povezan s poslovanjem – ne le s čustvovanjem dobronamernih oseb.

• Ocena trenutnega stanja – vidiš točno, kaj so »vroče točke«
• Postavljanje ciljev, ki so dosegljivi in merljivi – ne samo lepe želje
• Akcijski načrt z rokom in odgovornostjo – kdo kaj dela in do kdaj
• Monitoring in prilagajanje – rezultati se merijo in pravijo resnico

Kako se je odzvati na vprašanje

Direktor je prejel odgovore v tednu dni. Ni bila dolga knjiga. Bila je jasna izjava: »Naš cilj je zmanjšati energijo za 20 odstotkov do 2025. To počnemo z A, B in C. Trenutno smo pri izvedbi in prvi rezultati so vidni.« Kupec je bil zadovoljen. Ni potrebno biti idealen. Potrebno je biti iskreno delujoč. In imeti podatke, da dokazeš to, kar govoriš. To je razlika med podjetjem, ki ima jasno smer, in podjetjem, ki se nabija neke ideologije.

Če si v podobni situaciji, se pozdrav. To je povsem rešljivo. Skupaj lahko v nekaj mesecih naredita jasno strategijo in odgovore na vsa ta vprašanja. In ko bo to gotovo, bo šefovanje lažje, mogoče pa boš tudi od nabora talentov v boljšem položaju. Piši nam: Miklošičeva cesta 117, Novo Mesto, ali pa +386 9 474 48 24.